Datuak distantzia jakin batekin aztertzen badira, algoritmo batek hainbat iturri prozesatzean egingo lukeen moduan, kirola Gipuzkoan sistema ekonomiko harrigarriro sendo gisa agertzen da. Kontsumo pribatuaren, enpresa-jardueraren eta egitura asoziatiboaren baturak urteko bolumena 500 eta 700 milioi euro arteko tarte batean kokatzen du. Kopuru horren barruan, etxeen gastuak garrantzi berezia du. Urtean 250 eta 300 milioi euro artean kokatzen da, hau da, biztanleko 350-400 euro inguru. Ikuspegi analitiko batetik, eredu honek erakusten du kirola ez dela jarduera marjinala, baizik eta egiturazkoa.
Eragin handiko nodo gisa klub handiak
Sistema honetan, klub profesionalek intentsitate ekonomiko handiko nodo gisa funtzionatzen dute. Real Sociedad-k denboraldi bakoitzean 120 eta 150 milioi euro arteko diru-sarrerak ditu, eta finantza-egonkortasunerako joera sendoa erakusten du. Bere eragina modelizatuz gero, ehunka lanpostu zuzen sortzeaz gain, jarduera ekonomiko osagarria aktibatzen du partiden egunetan, bereziki Donostian.
SD Eibar-k ikuspegi konparatibotik interes berezia du. Bere fakturazioa 70 eta 80 milioi euro artean ibili da Lehen Mailan, eta 25 eta 35 milioi euro artean Bigarrenean. Hala ere, herriaren tamaina kontuan hartuta, bere eragin erlatiboa are handiagoa da. Horrek berresten du kirolaren dimentsio ekonomikoa ez dela soilik bolumen absolutuaren araberakoa, baizik eta testuinguru territorialaren araberakoa ere.
Gipuzkoa Basket-ek eskala desberdina sartzen du sistema berean. Bere aurrekontuak 2 eta 5 milioi euro artean ibiltzen dira, eta ACBn handiagoak izan dira. Bere ekarpena txikiagoa da zenbaki absolutuetan, baina garrantzitsua da ekosistemaren dibertsifikazioan.
Guztira, eragile hauek urtean 180 eta 200 milioi euro artean kontzentratzen dituzte. Horrek sektore osoaren herena inguru ordezkatzen du eta kontzentrazioaren eta sakabanaketaren arteko egitura hibridoa erakusten du.
Enpresa-sare zatitua baina erresilientea
Nodo handietatik harago, analisiak kirolari lotutako 1.100 eta 1.300 enpresa arteko sarea erakusten du. Datu esanguratsuena ez da hainbeste kopurua, baizik eta bere osaera. %85 inguru mikroenpresak edo autonomoak dira. Sistema baten logikatik begiratuta, horrek kapilaritate handia eta egokitzeko gaitasuna adierazten du, baina baita egitura-mailako ahultasun jakin bat ere.
Enpresa gehienek urtean milioi bat eurotik beherako fakturazioa dute. Segmentu txiki batek, %5 inguruk, 5 milioi eurotik gora gainditzen ditu eta negozioaren zati handi bat kontzentratzen du. Eredu hau hurbileko zerbitzuetan oinarritutako beste sektore batzuetan ere ohikoa da.
Enplegua: sektore gaztea eta hazten ari dena
Jarduera ekonomikoa enplegura itzuliz gero, 8.000 eta 9.000 lanpostu zuzen artean kokatzen da emaitza. Zeharkako eragina gehituta, kopurua 11.000tik gora igo daiteke. Termino erlatiboetan, hori Gipuzkoako enplegu osoaren %2,5 ingurua da.
Beste datu esanguratsu bat adinaren araberako banaketa da. Langileen %60 inguruk 40 urte baino gutxiago ditu. Lan-merkatuaren ikuspegitik, horrek kirola gazteen enplegua xurgatzeko gaitasun handiena duten sektoreen artean kokatzen du.
Oinarri sozial zabala sistemaren motor gisa
Sistema oso hau 420.000 pertsona baino gehiagoko oinarri batean sostengatzen da, hau da, biztanleen %60k baino gehiagok kirola egiten du modu erregularrean. Horietatik, 120.000 inguru federatuta daude edo egitura antolatuetan integratuta.
Azken hamarkadan %15 inguruko hazkundea izan duen oinarri honek adierazle garrantzitsua eskaintzen du. Ikuspegi ekonomikotik, eskariaren hazkunde iraunkorra dakar, eta horrek sistema osoa elikatzen du.
Klubak: kirolaren azpiegitura soziala
Gipuzkoako eredua 850 eta 1.000 klub arteko sare batean oinarritzen da. Ikuspegi analitiko batetik, klub hauek eskala txikiko unitate ekonomiko gisa funtzionatzen dute, urteko 50.000 eta 150.000 euro arteko aurrekontuekin normalean.
Guztira, 150.000 pertsona baino gehiago biltzen dituzte eta 100.000 lizentzia federatibo baino gehiago kudeatzen dituzte. Haien garrantzia ez dago unitate bakoitzaren bolumenean, baizik eta agregatuta kirolaren egitura sostengatzeko duten gaitasunean.
Diziplina aniztasuna eta merkatuaren hedapena
Gipuzkoako kirol sistemak 60 diziplina antolatu baino gehiago hartzen ditu. Futbola da nagusi bolumenari dagokionez, 30.000 lizentzia baino gehiagorekin. Hala ere, hazkunderik handiena banakako kiroletan eta aire zabaleko jardueretan gertatzen ari da, azken urteetan %20tik gorako igoerarekin.
Aldaketa honek kirol-kontsumoaren ereduetan transformazio bat iradokitzen du, praktika malguagoek eta egitura gutxiagokoek gero eta pisu handiagoa hartzen dutela.
Azpiegiturak sistemaren oinarri fisiko gisa
Lurraldeak 600 kirol instalazio baino gehiago ditu. Metatutako inbertsioa 1.000 milioi eurotik gorakoa da. Mantentze-lanen urteko gastua 70 eta 90 milioi euro artean kokatzen da.
Ikuspegi ekonomikotik, azpiegitura hauek ez dira soilik kostu bat. Jarduera errazten duten elementuak dira, praktikaren bolumena eta, ondorioz, sistema osoa sostengatzen baitute.
Ekitaldiak eta biderkatzaile ekonomikoak
Kirol ekitaldiek jarduera ekonomikoaren katalizatzaile puntual gisa funtzionatzen dute. Donostian, ekitaldi handiek 5 eta 15 milioi euro artean sortzen dituzte. Tamaina txikiagoko ekitaldiek 200.000 eta 500.000 euro artean mugitzen dituzte egun gutxitan. Biderkatzaile-efektu hori bereziki garrantzitsua da ostalaritza eta turismo bezalako sektoreetan.
Sistema egiturazkoa
Aldagai guztiak integratuz gero, kirolak Gipuzkoako ekonomiaren %2 eta %2,5 artean ordezkatzen du. Ehunekoaz harago, garrantzitsuena bere izaera zeharkakoa da. Jarduera ekonomikoa, enplegua, azpiegiturak eta parte-hartze soziala uztartzen ditu.
Hazkunde iraunkorra
Ikusitako joerek urteko %3 eta %5 arteko hazkundea proiektatzeko aukera ematen dute. Zahartze aktiboa, digitalizazioa eta osasunarekiko kontzientzia gero eta handiagoa dira bultzatzaile nagusiak.
Ikuspegi analitiko batetik, kirola Gipuzkoan ez da sektore bat gehiago. Hedatzen ari den sistema konplexua da, epe ertainera balio ekonomiko eta soziala sortzen jarraitzeko gaitasuna duena.
